„Sprechen wir über Ihr Business –
und was ich für Sie tun kann”
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und was ich für Sie tun kann”
„Sprechen wir über Ihr Business –
und was ich für Sie tun kann”
„Sprechen wir über Ihr Business –
und was ich für Sie tun kann”
Was Sie tun
Vorsprung sichern
Vermutlich unterscheidet sich auch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im Kern nicht wesentlich vom Wettbewerb. Sie fischen also im gleichen Teich und sind nicht alleine im so genannten „Blue Ocean“. Es braucht daher mehr als „Business as usual“, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen – und die Konkurrenz auf Abstand zu halten:
Was Sie tun
Vorsprung sichern
Vermutlich unterscheidet sich auch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im Kern nicht wesentlich vom Wettbewerb. Sie fischen also im gleichen Teich und sind nicht alleine im so genannten „Blue Ocean“. Es braucht daher mehr als „Business as usual“, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen – und die Konkurrenz auf Abstand zu halten:
Wie Sie systematisch Wettbewerbsvorteile erzielen
Wie Sie systematisch Wettbewerbsvorteile erzielen
Wie Sie systematisch Wettbewerbsvorteile erzielen
Wie Sie systematisch Wettbewerbsvorteile erzielen
Wie Sie systematisch Wettbewerbsvorteile erzielen
Mehrwert generieren
Strategie und deren systematische Umsetzung im Tagesgeschäft, „top down“ – „bottom up“ die Verbesserung von Prozessen und Strukturen, von Materialfluss und Logistik:
Mein betriebswirtschaftliches Know-how und über 30 Jahre Erfahrung mit Optimierungsprojekten und Supply-Chain-Management stelle ich gerne in den Dienst von klugen Köpfen.
Mehrwert generieren
Strategie und deren systematische Umsetzung im Tagesgeschäft, „top down“ – „bottom up“ die Verbesserung von Prozessen und Strukturen, von Materialfluss und Logistik:
Mein betriebswirtschaftliches Know-how und über 30 Jahre Erfahrung mit Optimierungsprojekten und Supply-Chain-Management stelle ich gerne in den Dienst von klugen Köpfen.
Mein Beitrag zu Ihrem Unternehmenserfolg
Potentiale ausschöpfen
Sie kennen das Thema: „Beratung“ hat nicht überall den besten Ruf. Und vielleicht haben auch Sie schon schlechte Erfahrungen gemacht.
Meine Meinung ist: Wenn der Rahmen stimmt, kann qualifizierte externe Unterstützung ein starker Hebel für eine verbesserte Unternehmensleistung sein.
Potentiale ausschöpfen
Sie kennen das Thema: „Beratung“ hat nicht überall den besten Ruf. Und vielleicht haben auch Sie schon schlechte Erfahrungen gemacht.
Meine Meinung ist: Wenn der Rahmen stimmt, kann qualifizierte externe Unterstützung ein starker Hebel für eine verbesserte Unternehmensleistung sein.
Wie Ihr Business profitiert
Mein Fokus
Greifbare Resultate
Die Stoßrichtung ist klar: Für Ihr Unternehmen muss es nach vorne gehen, und es sollte nach oben gehen.
Also: Sprechen wir darüber, was dafür zu tun ist – und was ich für Sie tun kann.
Mein Fokus
Greifbare Resultate
Die Stoßrichtung ist klar: Für Ihr Unternehmen muss es nach vorne gehen, und es sollte nach oben gehen.
Also: Sprechen wir darüber, was dafür zu tun ist – und was ich für Sie tun kann.
Auf wen Sie treffen:
Auf wen Sie treffen:
Auf wen Sie treffen:
Auf wen Sie treffen:
Auf wen Sie treffen:
Kontakt
Kontakt
Wo steht Ihr Wettbewerb? Wo stehen Sie? Wie grenzen Sie sich optimal ab? Über den Preis oder die Leistung? Welche Kriterien kommen hier sinnvoll in Betracht?
Diese und weitere Fragen sind zu beantworten. Die strategische Positionierung kann – und sollte – unterfüttert werden durch gezielte Kundenbefragungen, Wettbewerbsanalysen oder auch weitergehende Marktforschung.
Kosten sind fortlaufend ein Thema, trotzdem senkt niemand gerne die Preise: Bei vergleichbaren Produkteigenschaften funktioniert Abgrenzung vom Wettbewerb daher am besten über den gebotenen und vom Kunden wahrgenommenen Service.
Neben klassischen Lieferservicekriterien sind weitere Servicekriterien auf Relevanz zu prüfen. Über die sonst üblichen Budgetierungsgrößen hinaus sind auch für die ausgewählten Servicekriterien Performance-Ziele zu vereinbaren.
Performance-Ziele zu vereinbaren setzt voraus, dass die IST-Performance und die Zielerreichung gemessen werden können und auch gemessen werden.
Dies erfordert ein geeignetes, über Finanzkennzahlen hinausgehendes Kennzahlensystem sowie IT-Tools für Datenaufbereitung und Informationsbereitstellung.
Unabhängig davon sind auch die Erwartungen der Kunden zu berücksichtigen sowie die externe Kommunikation, die hierauf einen Einfluss hat.
Strategieentwicklung, aber auch Service- und Performance-Management sind Aufgaben, die im Tagesgeschäft gerne untergehen – und für die ausgewiesene Experten nicht immer auch an Bord sind.
Hier kann externe Unterstützung echten Mehrwert liefern.
„Stillstand ist Rückschritt“: Status Quo und gewohnte Pfade gehören von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand.
Dies erfolgt am besten über institutionalisierte Instrumente und Regelkreise, zum Beispiel im Kontext eines QM- oder Management-Systems – oder initial im Rahmen einer IST-Aufnahme.
Auf dem Weg zu einer verbesserten Performance kann ich greifbare Unterstützung leisten.
Wo steht Ihr Wettbewerb?
Wo stehen Sie?
Wie grenzen Sie sich optimal ab? Über den Preis oder die Leistung?
Welche Kriterien kommen hier sinnvoll in Betracht?
Diese und weitere Fragen sind zu beantworten.
Die strategische Positionierung kann – und sollte – unterfüttert werden durch gezielte Kundenbefragungen, Wettbewerbsanalysen oder auch weitergehende Marktforschung.
Kosten sind fortlaufend ein Thema, trotzdem senkt niemand gerne die Preise:
Bei vergleichbaren Produkteigenschaften funktioniert Abgrenzung vom Wettbewerb daher am besten über den gebotenen und vom Kunden wahrgenommenen Service.
Neben klassischen Lieferservicekriterien sind weitere Servicekriterien auf Relevanz zu prüfen. Über die sonst üblichen Budgetierungsgrößen hinaus sind auch für die ausgewählten Servicekriterien Performance-Ziele zu vereinbaren.
Performance-Ziele zu vereinbaren setzt voraus, dass die IST-Performance und die Zielerreichung gemessen werden können und auch gemessen werden.
Dies erfordert ein geeignetes, über Finanzkennzahlen hinausgehendes Kennzahlensystem sowie IT-Tools für Datenaufbereitung und Informationsbereitstellung.
Unabhängig davon sind auch die Erwartungen der Kunden zu berücksichtigen sowie die externe Kommunikation, die hierauf einen Einfluss hat.
Strategieentwicklung, aber auch Service- und Performance-Management sind Aufgaben, die im Tagesgeschäft gerne untergehen – und für die ausgewiesene Experten nicht immer auch an Bord sind.
Hier kann externe Unterstützung echten Mehrwert liefern.
„Stillstand ist Rückschritt“: Status Quo und gewohnte Pfade gehören von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand.
Dies erfolgt am besten über institutionalisierte Instrumente und Regelkreise, zum Beispiel im Kontext eines QM- oder Management-Systems – oder initial im Rahmen einer IST-Aufnahme.
Auf dem Weg zu einer verbesserten Performance kann ich greifbare Unterstützung leisten.
Jede Veränderungs- oder Optimierungsaufgabe beginnt mit einer fundierten IST-Analyse.
Ausgehend von Situation und konkreter Herausforderung analysiere ich die vereinbarten Betrachtungsobjekte für Sie nachvollziehbar und in geeigneter Detaillierung: qualitativ, quantitativ und monetär sowie hinsichtlich Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.
Die hierfür ausgewählten und mit Ihnen abgestimmten Bewertungskriterien dienen abschließend auch der objektiven Beurteilung des Projekterfolgs.
Identifizierte Schwachstellen korrespondieren mit Optimierungshebeln. Hieraus leite ich mit dem Projektteam geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab, die ineinandergreifen und zeitlich abgestuft sind.
Wo es sinnvoll ist, greife ich auf bewährte Fachkonzepte und etablierte Standards zurück: das Rad muss meistens nicht neu erfunden werden.
Hier geht es nicht nur um IT: Manche Maßnahmen benötigen feste Strukturen und Routinen, um dauerhaft wirksam zu bleiben. Daher erstelle und implementiere ich z.B. QM-, integrierte Management- oder Kennzahlen-Systeme – oder entwickle diese mit Ihnen weiter.
Die Einführung von ausgewählten IT-Applikationen einschließlich Anforderungsmanagement sind selbstverständlich auch ein Thema: Dabei präferiere ich Standardsoftware mit Branchenbezug, zunehmend auch Web-basiert.
Häufig kommen mehrere Lösungsszenarien in Betracht und sind zu bewerten, z.B. mit und ohne Investitionen. Jede Lösung sollte auf die tatsächlichen Belange zugeschnitten und trotzdem einfach sein.
Dies stelle ich sicher durch die Arbeit in gemischten Teams, zusammen mit den beteiligten Personen und Bereichen, sowie durch bewährte Fachkonzepte, etablierte Standards und gegebenenfalls die Empfehlung geeigneter Standardsoftware mit Branchenbezug.
In der Regel begleite ich auch die Umsetzung des gemeinsam entwickelten Maßnahmenpakets. Dem kann sich, bei komplexeren Sachverhalten, eine Verifizierung der erreichten Projektergebnisse anschließen.
Die im Vorfeld abgestimmten Bewertungskriterien sowie vereinbarte Projektkosten und -durchlaufzeiten sind Maßstab für die Bewertung des Projekterfolgs nach erfolgter Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
Jede Veränderungs- oder Optimierungsaufgabe beginnt mit einer fundierten IST-Analyse.
Ausgehend von Situation und konkreter Herausforderung analysiere ich die vereinbarten Betrachtungsobjekte für Sie nachvollziehbar und in geeigneter Detaillierung: qualitativ, quantitativ und monetär sowie hinsichtlich Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.
Die hierfür ausgewählten und mit Ihnen abgestimmten Bewertungskriterien dienen abschließend auch der objektiven Beurteilung des Projekterfolgs.
Identifizierte Schwachstellen korrespondieren mit Optimierungshebeln. Hieraus leite ich mit dem Projektteam geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab, die ineinandergreifen und zeitlich abgestuft sind.
Wo es sinnvoll ist, greife ich auf bewährte Fachkonzepte und etablierte Standards zurück: das Rad muss meistens nicht neu erfunden werden.
Hier geht es nicht nur um IT: Manche Maßnahmen benötigen feste Strukturen und Routinen, um dauerhaft wirksam zu bleiben. Daher erstelle und implementiere ich z.B. QM-, integrierte Management- oder Kennzahlen-Systeme – oder entwickle diese mit Ihnen weiter.
Die Einführung von ausgewählten IT-Applikationen einschließlich Anforderungsmanagement sind selbstverständlich auch ein Thema: Dabei präferiere ich Standardsoftware mit Branchenbezug, zunehmend auch Web-basiert.
Häufig kommen mehrere Lösungsszenarien in Betracht und sind zu bewerten, z.B. mit und ohne Investitionen. Jede Lösung sollte auf die tatsächlichen Belange zugeschnitten und trotzdem einfach sein.
Dies stelle ich sicher durch die Arbeit in gemischten Teams, zusammen mit den beteiligten Personen und Bereichen, sowie durch bewährte Fachkonzepte, etablierte Standards und gegebenenfalls die Empfehlung geeigneter Standardsoftware mit Branchenbezug.
In der Regel begleite ich auch die Umsetzung des gemeinsam entwickelten Maßnahmenpakets. Dem kann sich, bei komplexeren Sachverhalten, eine Verifizierung der erreichten Projektergebnisse anschließen.
Die im Vorfeld abgestimmten Bewertungskriterien sowie vereinbarte Projektkosten und -durchlaufzeiten sind Maßstab für die Bewertung des Projekterfolgs nach erfolgter Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
In meine Arbeit bringe ich über 30 Jahre Berufserfahrung und entsprechendes Urteilsvermögen ein: Erfahrung aus Unternehmen von Rang und Namen, aus insbesondere kundennahen Funktionsbereichen sowie aus zahlreichen Projekten und etlichen, auch sehr anspruchsvollen Branchen.
In Ihrem Kerngeschäft kennt sich niemand besser aus, als Sie.
Mein Ansatz ist, Ihr Team mit Methodenkompetenz und speziellen Fachkenntnissen effektiv zu ergänzen und effizient zu unterstützen – insbesondere dann, wenn Sie sich zum Mittelstand zählen und als schlankes Unternehmen keinen großen Expertenstab vorhalten.
Sie und Ihr Team sollen sich auf Ihr Kern- und Tagesgeschäft konzentrieren können. Deshalb übernehme ich nicht nur ausgewachsene Projekte, sondern auch Einzelaufgaben.
Ich bin für meine Kunden „on demand“ tätig.
„Zeit ist Geld“: Wenn Sie Aufgaben und Projekte an mich delegieren, müssen diese nicht aufgeschoben, unterbrochen oder verzögert werden.
Statt dessen können Sie sich auf eine straffe Erledigung und schnelle Resultate verlassen – Sie erreichen Ihre Ziele früher.
Sie haben klare Erwartungen an Ihre Organisation, die Prozesse und wie diese laufen sollten. Daher wollen Sie alle wesentlichen Verbesserungspotentiale identifiziert und auch realisiert wissen.
Exakt das ist mein Fokus.
In meine Arbeit bringe ich über 30 Jahre Berufserfahrung und entsprechendes Urteilsvermögen ein: Erfahrung aus Unternehmen von Rang und Namen, aus insbesondere kundennahen Funktionsbereichen sowie aus zahlreichen Projekten und etlichen, auch sehr anspruchsvollen Branchen.
In Ihrem Kerngeschäft kennt sich niemand besser aus, als Sie.
Mein Ansatz ist, Ihr Team mit Methodenkompetenz und speziellen Fachkenntnissen effektiv zu ergänzen und effizient zu unterstützen – insbesondere dann, wenn Sie sich zum Mittelstand zählen und als schlankes Unternehmen keinen großen Expertenstab vorhalten.
Sie und Ihr Team sollen sich auf Ihr Kern- und Tagesgeschäft konzentrieren können. Deshalb übernehme ich nicht nur ausgewachsene Projekte, sondern auch Einzelaufgaben.
Ich bin für meine Kunden „on demand“ tätig.
„Zeit ist Geld“: Wenn Sie Aufgaben und Projekte an mich delegieren, müssen diese nicht aufgeschoben, unterbrochen oder verzögert werden.
Statt dessen können Sie sich auf eine straffe Erledigung und schnelle Resultate verlassen – Sie erreichen Ihre Ziele früher.
Sie haben klare Erwartungen an Ihre Organisation, die Prozesse und wie diese laufen sollten. Daher wollen Sie alle wesentlichen Verbesserungspotentiale identifiziert und auch realisiert wissen.
Exakt das ist mein Fokus.
geb. in Düsseldorf-Benrath
Gitarrist in verschiedenen lokalen Rockbands
Anschaffung einer ersten Spiegelreflexkamera Canon AE1
Abitur in Koblenz (Chemie, Biologie, Erdkunde, Deutsch)
Kfm. Praktika im In- und Ausland, u.a.
www.hemaendustri.com/about-us
www.aiesec.de
BWL-Studium in Koblenz: Dipl.-Betriebswirt (FH)
Umstieg auf die digitale Spiegelreflexkamera Nikon D300
Unternehmensgründung:
Lothar Welker Logistikberater
Umfirmierung:
Lothar Welker Business Improvement
Auf der Grundlage Ihres Briefings und in der Regel nach einem ersten Vor-Ort-Termin erstelle ich Ihnen gerne ein präzises, detailliertes und sehr marktfähiges Angebot.
Remote-Einsatz rechne ich in der Regel auf Stundenbasis ab, Vor-Ort-Einsatz auf Tagessatzbasis. Bei hierfür in Frage kommenden Aufgabenstellungen kann ein Pauschalhonorar vereinbart werden ebenso wie eine ganz oder teilweise erfolgsabhängige Vergütung.
Bei längerfristiger Zusammenarbeit hat sich eine Rahmenvereinbarung bewährt. Und natürlich können auch Ihre Allgemeinen Einkaufsbedingungen zum Tragen kommen.
Am wichtigsten sind: Sie und Ihr Team.
Auf meiner Seite bin ich Ihr alleiniger Ansprechpartner. Für sehr spezifische Teilaufgaben können weitere Experten hinzugezogen werden, aus meinem Netzwerk z.B.:
Für Sie heißt das: Kein Vorzimmer, keine Projektassistenz, kein Backoffice, keine wechselnden Mitarbeiter, keine unnötigen Kosten.
Projekte können sich schon mal überschneiden, in der Regel lassen sie sich zeitlich gut verzahnen.
In jedem Fall genießen Sie und die beauftragte Leistung meine uneingeschränkte Aufmerksamkeit und absolute Priorität.
geb. in Düsseldorf-Benrath
Gitarrist in verschiedenen lokalen Rockbands
Anschaffung einer ersten Spiegelreflexkamera Canon AE1
Abitur in Koblenz (Chemie, Biologie, Erdkunde, Deutsch)
Kfm. Praktika im In- und Ausland, u.a.
www.hemaendustri.com/about-us
www.aiesec.de
BWL-Studium in Koblenz: Dipl.-Betriebswirt (FH)
Umstieg auf die digitale Spiegelreflexkamera Nikon D300
Unternehmensgründung:
Lothar Welker Logistikberater
Umfirmierung:
Lothar Welker Business Improvement
Auf der Grundlage Ihres Briefings und in der Regel nach einem ersten Vor-Ort-Termin erstelle ich Ihnen gerne ein präzises, detailliertes und sehr marktfähiges Angebot.
Remote-Einsatz rechne ich in der Regel auf Stundenbasis ab, Vor-Ort-Einsatz auf Tagessatzbasis. Bei hierfür in Frage kommenden Aufgabenstellungen kann ein Pauschalhonorar vereinbart werden ebenso wie eine ganz oder teilweise erfolgsabhängige Vergütung.
Bei längerfristiger Zusammenarbeit hat sich eine Rahmenvereinbarung bewährt. Und natürlich können auch Ihre Allgemeinen Einkaufsbedingungen zum Tragen kommen.
Am wichtigsten sind: Sie und Ihr Team.
Auf meiner Seite bin ich Ihr alleiniger Ansprechpartner. Für sehr spezifische Teilaufgaben können weitere Experten hinzugezogen werden, aus meinem Netzwerk z.B.:
Für Sie heißt das: Kein Vorzimmer, keine Projektassistenz, kein Backoffice, keine wechselnden Mitarbeiter, keine unnötigen Kosten.
Projekte können sich schon mal überschneiden, in der Regel lassen sie sich zeitlich gut verzahnen.
In jedem Fall genießen Sie und die beauftragte Leistung meine uneingeschränkte Aufmerksamkeit und absolute Priorität.