Was Sie tun

Vorsprung sichern

Vermutlich unterscheidet sich auch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im Kern nicht wesentlich vom Wettbewerb. Sie fischen also im gleichen Teich und sind nicht alleine im so genannten „Blue Ocean“. Es braucht daher mehr als „Business as usual“, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen – und die Konkurrenz auf Abstand zu halten:

Was Sie tun

Vorsprung sichern

Vermutlich unterscheidet sich auch Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung im Kern nicht wesentlich vom Wettbewerb. Sie fischen also im gleichen Teich und sind nicht alleine im so genannten „Blue Ocean“. Es braucht daher mehr als „Business as usual“, um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen – und die Konkurrenz auf Abstand zu halten:

Was ich für Sie tun kann

Mehrwert generieren

Strategie und deren systematische Umsetzung im Tagesgeschäft, „top down“ – „bottom up“ die Verbesserung von Prozessen und Strukturen, von Materialfluss und Logistik:

Mein betriebswirtschaftliches Know-how und über 30 Jahre Erfahrung mit Optimierungsprojekten und Supply-Chain-Management stelle ich gerne in den Dienst von klugen Köpfen.

Was ich für Sie tun kann

Mehrwert generieren

Strategie und deren systematische Umsetzung im Tagesgeschäft, „top down“ – „bottom up“ die Verbesserung von Prozessen und Strukturen, von Materialfluss und Logistik:

Mein betriebswirtschaftliches Know-how und über 30 Jahre Erfahrung mit Optimierungsprojekten und Supply-Chain-Management stelle ich gerne in den Dienst von klugen Köpfen.

Was eine Zusammenarbeit bringt

Potentiale ausschöpfen

Sie kennen das Thema: „Beratung“ hat nicht überall den besten Ruf. Und vielleicht haben auch Sie schon schlechte Erfahrungen gemacht.

Meine Meinung ist: Wenn der Rahmen stimmt, kann qualifizierte externe Unterstützung ein starker Hebel für eine verbesserte Unternehmensleistung sein.

Was eine Zusammenarbeit bringt

Potentiale ausschöpfen

Sie kennen das Thema: „Beratung“ hat nicht überall den besten Ruf. Und vielleicht haben auch Sie schon schlechte Erfahrungen gemacht.

Meine Meinung ist: Wenn der Rahmen stimmt, kann qualifizierte externe Unterstützung ein starker Hebel für eine verbesserte Unternehmensleistung sein.

Mein Fokus

Greifbare Resultate

Die Stoßrichtung ist klar: Für Ihr Unternehmen muss es nach vorne gehen, und es sollte nach oben gehen.

Also: Sprechen wir darüber, was dafür zu tun ist – und was ich für Sie tun kann.

Mein Fokus

Greifbare Resultate

Die Stoßrichtung ist klar: Für Ihr Unternehmen muss es nach vorne gehen, und es sollte nach oben gehen.

Also: Sprechen wir darüber, was dafür zu tun ist – und was ich für Sie tun kann.

Positionierung justieren

Wo steht Ihr Wettbewerb? Wo stehen Sie? Wie grenzen Sie sich optimal ab? Über den Preis oder die Leistung? Welche Kriterien kommen hier sinnvoll in Betracht?

Diese und weitere Fragen sind zu beantworten. Die strategische Positionierung kann – und sollte – unterfüttert werden durch gezielte Kundenbefragungen, Wettbewerbsanalysen oder auch weitergehende Marktforschung.

Servicequalität definieren

Kosten sind fortlaufend ein Thema, trotzdem senkt niemand gerne die Preise: Bei vergleichbaren Produkteigenschaften funktioniert Abgrenzung vom Wettbewerb daher am besten über den gebotenen und vom Kunden wahrgenommenen Service.

Neben klassischen Lieferservicekriterien sind weitere Servicekriterien auf Relevanz zu prüfen. Über die sonst üblichen Budgetierungsgrößen hinaus sind auch für die ausgewählten Servicekriterien Performance-Ziele zu vereinbaren.

Transparenz erhöhen

Performance-Ziele zu vereinbaren setzt voraus, dass die IST-Performance und die Zielerreichung gemessen werden können und auch gemessen werden.

Dies erfordert ein geeignetes, über Finanzkennzahlen hinausgehendes Kennzahlensystem sowie IT-Tools für Datenaufbereitung und Informationsbereitstellung.

Unabhängig davon sind auch die Erwartungen der Kunden zu berücksichtigen sowie die externe Kommunikation, die hierauf einen Einfluss hat.

Expertise erweitern

Strategieentwicklung, aber auch Service- und Performance-Management sind Aufgaben, die im Tagesgeschäft gerne untergehen – und für die ausgewiesene Experten nicht immer auch an Bord sind.

Hier kann externe Unterstützung echten Mehrwert liefern.

Performance verbessern

„Stillstand ist Rückschritt“: Status Quo und gewohnte Pfade gehören von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand.

Dies erfolgt am besten über institutionalisierte Instrumente und Regelkreise, zum Beispiel im Kontext eines QM- oder Management-Systems – oder initial im Rahmen einer IST-Aufnahme.

Auf dem Weg zu einer verbesserten Performance kann ich greifbare Unterstützung leisten.

Positionierung justieren

Wo steht Ihr Wettbewerb?
Wo stehen Sie?
Wie grenzen Sie sich optimal ab? Über den Preis oder die Leistung?
Welche Kriterien kommen hier sinnvoll in Betracht?

Diese und weitere Fragen sind zu beantworten. 

Die strategische Positionierung kann – und sollte – unterfüttert werden durch gezielte Kundenbefragungen, Wettbewerbsanalysen oder auch weitergehende  Marktforschung.

Servicequalität definieren

Kosten sind fortlaufend ein Thema, trotzdem senkt niemand gerne die Preise:
Bei vergleichbaren Produkteigenschaften funktioniert Abgrenzung vom Wettbewerb daher am besten über den gebotenen und vom Kunden wahrgenommenen Service.

Neben klassischen Lieferservicekriterien sind weitere Servicekriterien auf Relevanz zu prüfen. Über die sonst üblichen Budgetierungsgrößen hinaus sind auch für die ausgewählten Servicekriterien Performance-Ziele zu vereinbaren.

Transparenz erhöhen

Performance-Ziele zu vereinbaren setzt voraus, dass die IST-Performance und die Zielerreichung gemessen werden können und auch gemessen werden.

Dies erfordert ein geeignetes, über Finanzkennzahlen hinausgehendes Kennzahlensystem sowie IT-Tools für Datenaufbereitung und Informationsbereitstellung.

Unabhängig davon sind auch die Erwartungen der Kunden zu berücksichtigen sowie die externe Kommunikation, die hierauf einen Einfluss hat.

Expertise erweitern

Strategieentwicklung, aber auch Service- und Performance-Management sind Aufgaben, die im Tagesgeschäft gerne untergehen – und für die ausgewiesene Experten nicht immer auch an Bord sind.

Hier kann externe Unterstützung echten Mehrwert liefern.

Performance verbessern

„Stillstand ist Rückschritt“: Status Quo und gewohnte Pfade gehören von Zeit zu Zeit auf den Prüfstand.

Dies erfolgt am besten über institutionalisierte Instrumente und Regelkreise, zum Beispiel im Kontext eines QM- oder Management-Systems – oder initial im Rahmen einer IST-Aufnahme.

Auf dem Weg zu einer verbesserten Performance kann ich greifbare Unterstützung leisten.

Analysen durchführen

Jede Veränderungs- oder Optimierungsaufgabe beginnt mit einer fundierten IST-Analyse. 

Ausgehend von Situation und konkreter Herausforderung analysiere ich die vereinbarten Betrachtungsobjekte für Sie nachvollziehbar und in geeigneter Detaillierung: qualitativ, quantitativ und monetär sowie hinsichtlich Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.

Die hierfür ausgewählten und mit Ihnen abgestimmten Bewertungskriterien dienen abschließend auch der objektiven Beurteilung des Projekterfolgs.

Konzepte erstellen

Identifizierte Schwachstellen korrespondieren mit Optimierungshebeln. Hieraus leite ich mit dem Projektteam geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab, die ineinandergreifen und zeitlich abgestuft sind.

Wo es sinnvoll ist, greife ich auf bewährte Fachkonzepte und etablierte Standards zurück: das Rad muss meistens nicht neu erfunden werden.

Systeme entwickeln

Hier geht es nicht nur um IT: Manche Maßnahmen benötigen feste Strukturen und Routinen, um dauerhaft wirksam zu bleiben. Daher erstelle und implementiere ich z.B. QM-, integrierte Management- oder Kennzahlen-Systeme – oder entwickle diese mit Ihnen weiter.

Die Einführung von ausgewählten IT-Applikationen einschließlich Anforderungsmanagement sind selbstverständlich auch ein Thema: Dabei präferiere ich Standardsoftware mit Branchenbezug, zunehmend auch Web-basiert.

Lösungen empfehlen

Häufig kommen mehrere Lösungsszenarien in Betracht und sind zu bewerten, z.B. mit und ohne Investitionen. Jede Lösung sollte auf die tatsächlichen Belange zugeschnitten und trotzdem einfach sein.

Dies stelle ich sicher durch die Arbeit in gemischten Teams, zusammen mit den beteiligten Personen und Bereichen, sowie durch bewährte Fachkonzepte, etablierte Standards und gegebenenfalls die Empfehlung geeigneter Standardsoftware mit Branchenbezug.

Resultate schaffen

In der Regel begleite ich auch die Umsetzung des gemeinsam entwickelten Maßnahmenpakets. Dem kann sich, bei komplexeren Sachverhalten, eine Verifizierung der erreichten Projektergebnisse anschließen.

Die im Vorfeld abgestimmten Bewertungskriterien sowie vereinbarte Projektkosten und -durchlaufzeiten sind Maßstab für die Bewertung des Projekterfolgs nach erfolgter Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

Analysen durchführen

Jede Veränderungs- oder Optimierungsaufgabe beginnt mit einer fundierten IST-Analyse. 

Ausgehend von Situation und konkreter Herausforderung analysiere ich die vereinbarten Betrachtungsobjekte für Sie nachvollziehbar und in geeigneter Detaillierung: qualitativ, quantitativ und monetär sowie hinsichtlich Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.

Die hierfür ausgewählten und mit Ihnen abgestimmten Bewertungskriterien dienen abschließend auch der objektiven Beurteilung des Projekterfolgs.

Konzepte erstellen

Identifizierte Schwachstellen korrespondieren mit Optimierungshebeln. Hieraus leite ich mit dem Projektteam geeignete Verbesserungsmaßnahmen ab, die ineinandergreifen und zeitlich abgestuft sind.

Wo es sinnvoll ist, greife ich auf bewährte Fachkonzepte und etablierte Standards zurück: das Rad muss meistens nicht neu erfunden werden.

Systeme entwickeln

Hier geht es nicht nur um IT: Manche Maßnahmen benötigen feste Strukturen und Routinen, um dauerhaft wirksam zu bleiben. Daher erstelle und implementiere ich z.B. QM-, integrierte Management- oder Kennzahlen-Systeme – oder entwickle diese mit Ihnen weiter.

Die Einführung von ausgewählten IT-Applikationen einschließlich Anforderungsmanagement sind selbstverständlich auch ein Thema: Dabei präferiere ich Standardsoftware mit Branchenbezug, zunehmend auch Web-basiert.

Lösungen empfehlen

Häufig kommen mehrere Lösungsszenarien in Betracht und sind zu bewerten, z.B. mit und ohne Investitionen. Jede Lösung sollte auf die tatsächlichen Belange zugeschnitten und trotzdem einfach sein.

Dies stelle ich sicher durch die Arbeit in gemischten Teams, zusammen mit den beteiligten Personen und Bereichen, sowie durch bewährte Fachkonzepte, etablierte Standards und gegebenenfalls die Empfehlung geeigneter Standardsoftware mit Branchenbezug.

Resultate schaffen

In der Regel begleite ich auch die Umsetzung des gemeinsam entwickelten Maßnahmenpakets. Dem kann sich, bei komplexeren Sachverhalten, eine Verifizierung der erreichten Projektergebnisse anschließen.

Die im Vorfeld abgestimmten Bewertungskriterien sowie vereinbarte Projektkosten und -durchlaufzeiten sind Maßstab für die Bewertung des Projekterfolgs nach erfolgter Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.

Blick von außen

In meine Arbeit bringe ich über 30 Jahre Berufserfahrung und entsprechendes Urteilsvermögen ein: Erfahrung aus Unternehmen von Rang und Namen, aus insbesondere kundennahen Funktionsbereichen sowie aus zahlreichen Projekten und etlichen, auch sehr anspruchsvollen Branchen.

Zusatzkompetenzen

In Ihrem Kerngeschäft kennt sich niemand besser aus, als Sie.

Mein Ansatz ist, Ihr Team mit Methodenkompetenz und speziellen Fachkenntnissen effektiv zu ergänzen und effizient zu unterstützen – insbesondere dann, wenn Sie sich zum Mittelstand zählen und als schlankes Unternehmen keinen großen Expertenstab vorhalten.

Arbeitsentlastung

Sie und Ihr Team sollen sich auf Ihr Kern- und Tagesgeschäft konzentrieren können. Deshalb übernehme ich nicht nur ausgewachsene Projekte, sondern auch Einzelaufgaben.

Ich bin für meine Kunden „on demand“ tätig.

Zeitgewinn

„Zeit ist Geld“: Wenn Sie Aufgaben und Projekte an mich delegieren, müssen diese nicht aufgeschoben, unterbrochen oder verzögert werden.

Statt dessen können Sie sich auf eine straffe Erledigung und schnelle Resultate verlassen – Sie erreichen Ihre Ziele früher.

Bessere Performance

Sie haben klare Erwartungen an Ihre Organisation, die Prozesse und wie diese laufen sollten. Daher wollen Sie alle wesentlichen Verbesserungspotentiale identifiziert und auch realisiert wissen.

Exakt das ist mein Fokus.

Blick von außen

In meine Arbeit bringe ich über 30 Jahre Berufserfahrung und entsprechendes Urteilsvermögen ein: Erfahrung aus Unternehmen von Rang und Namen, aus insbesondere kundennahen Funktionsbereichen sowie aus zahlreichen Projekten und etlichen, auch sehr anspruchsvollen Branchen.

Zusatzkompetenzen

In Ihrem Kerngeschäft kennt sich niemand besser aus, als Sie.

Mein Ansatz ist, Ihr Team mit Methodenkompetenz und speziellen Fachkenntnissen effektiv zu ergänzen und effizient zu unterstützen – insbesondere dann, wenn Sie sich zum Mittelstand zählen und als schlankes Unternehmen keinen großen Expertenstab vorhalten.

Arbeitsentlastung

Sie und Ihr Team sollen sich auf Ihr Kern- und Tagesgeschäft konzentrieren können. Deshalb übernehme ich nicht nur ausgewachsene Projekte, sondern auch Einzelaufgaben.

Ich bin für meine Kunden „on demand“ tätig.

Zeitgewinn

„Zeit ist Geld“: Wenn Sie Aufgaben und Projekte an mich delegieren, müssen diese nicht aufgeschoben, unterbrochen oder verzögert werden.

Statt dessen können Sie sich auf eine straffe Erledigung und schnelle Resultate verlassen – Sie erreichen Ihre Ziele früher.

Bessere Performance

Sie haben klare Erwartungen an Ihre Organisation, die Prozesse und wie diese laufen sollten. Daher wollen Sie alle wesentlichen Verbesserungspotentiale identifiziert und auch realisiert wissen.

Exakt das ist mein Fokus.

Vita

1963
1963

geb. in Düsseldorf-Benrath

1977 - 1982
1977 - 1982

Engagement im VCP e.V.
www.vcp.de 

1978 - 1983
1978 - 1983

Gitarrist in verschiedenen lokalen Rockbands

1979
1979

Anschaffung einer ersten Spiegelreflexkamera Canon AE1

1983
1983

Abitur in Koblenz (Chemie, Biologie, Erdkunde, Deutsch)

1983 - 1984, 1986
1983 - 1984, 1986

Kfm. Praktika im In- und Ausland, u.a.
www.hemaendustri.com/about-us 
www.aiesec.de 

1984 - 1988
1984 - 1988

BWL-Studium in Koblenz: Dipl.-Betriebswirt (FH)

1985 - 1996
1985 - 1996

Straßenradsport, Amateur mit BDR-Lizenz
www.rad-net.de/strasse.htm 

1988 - heute
1988 - heute

Beruflicher Werdegang: siehe XING 

1990 - heute
1990 - heute

Regelmäßige Teilnahmen am Schwarzwälder Ultra Radmarathon surm.de 
2002 - heute
2002 - heute

Heirat und Geburt eines Sohnes, Familie
2005
2005

Hausbau in Brey und später Einrichtung eines kleinen Tonstudios
2008
2008

Umstieg auf die digitale Spiegelreflexkamera Nikon D300

2010
2010

Unternehmensgründung:
Lothar Welker Logistikberater

2017 - heute
2017 - heute

Gitarrist in einer Amateur-Big-Band
2022
2022

Umfirmierung:
Lothar Welker Business Improvement

Tätigkeitsfelder

  • Strategie- und Organisationsentwicklung, Change Management
  • Strategisches Controlling, Performance Management, Kennzahlensysteme, BSC
  • Service Management (ServQual), Qualitätsmanagement (ISO 9001 u.a.), Erstellen von QM-Dokumentationen und Implementierung bis hin zur Zertifizierung
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen, Lean Management, TQM, Shop Floor Management
  • IT-Anforderungsmanagement, Fachkonzept- und Lastenhefterstellung, Softwareauswahl, Softwareimplementierung
  • Transportlogistik (Schwerpunkte: Rail & Road) und Warehouse-/Intralogistik; Supply Chain Management
  • Outsourcing von Transport-, Lager- und Kontraktlogistik: komplettes RFQ-/Ausschreibungsmanagement für Verlader wie auch für Dienstleister
  • Projektmanagement, Workshops, Moderation, Mitarbeiterschulung, Coaching

Zusammenarbeit

Auf der Grundlage Ihres Briefings und in der Regel nach einem ersten Vor-Ort-Termin erstelle ich Ihnen gerne ein präzises, detailliertes und sehr marktfähiges Angebot.

Remote-Einsatz rechne ich in der Regel auf Stundenbasis ab, Vor-Ort-Einsatz auf Tagessatzbasis. Bei hierfür in Frage kommenden Aufgabenstellungen kann ein Pauschalhonorar vereinbart werden ebenso wie eine ganz oder teilweise erfolgsabhängige Vergütung.

Bei längerfristiger Zusammenarbeit hat sich eine Rahmenvereinbarung bewährt. Und natürlich können auch Ihre Allgemeinen Einkaufsbedingungen zum Tragen kommen.

Team

Am wichtigsten sind: Sie und Ihr Team.

Auf meiner Seite bin ich Ihr alleiniger Ansprechpartner. Für sehr spezifische Teilaufgaben können weitere Experten hinzugezogen werden, aus meinem Netzwerk z.B.:

Für Sie heißt das: Kein Vorzimmer, keine Projektassistenz, kein Backoffice, keine wechselnden Mitarbeiter, keine unnötigen Kosten.

Projekte können sich schon mal überschneiden, in der Regel lassen sie sich zeitlich gut verzahnen.

In jedem Fall genießen Sie und die beauftragte Leistung meine uneingeschränkte Aufmerksamkeit und absolute Priorität.

Vita

1963
1963

geb. in Düsseldorf-Benrath

1977 - 1982
1977 - 1982

Engagement im VCP e.V.
www.vcp.de 

1978 - 1983
1978 - 1983

Gitarrist in verschiedenen lokalen Rockbands

1979
1979

Anschaffung einer ersten  Spiegelreflexkamera  Canon AE1

1983
1983

Abitur in Koblenz (Chemie, Biologie, Erdkunde, Deutsch)

1983 - 1984, 1986
1983 - 1984, 1986

Kfm. Praktika im In- und Ausland, u.a.
www.hemaendustri.com/about-us 
www.aiesec.de 

1984 - 1988
1984 - 1988

BWL-Studium in Koblenz: Dipl.-Betriebswirt (FH)

1985 - 1996
1985 - 1996

Straßenradsport, Amateur mit BDR-Lizenz
www.rad-net.de/strasse.htm 

1988 - heute
1988 - heute

Beruflicher Werdegang: siehe XING 

1990 - heute
1990 - heute

Regelmäßige Teilnahmen am Schwarzwälder Ultra Radmarathon surm.de 
2002 - heute
2002 - heute

Heirat und Geburt eines Sohnes, Familie
2005
2005

Hausbau in Brey und später Einrichtung eines kleinen Tonstudios
2008
2008

Umstieg auf die digitale Spiegelreflexkamera Nikon D300

2010
2010

Unternehmensgründung:
Lothar Welker Logistikberater

2017 - heute
2017 - heute

Gitarrist in einer Amateur-Big-Band
2022
2022

Umfirmierung:
Lothar Welker Business Improvement

Tätigkeitsfelder

  • Strategie- und Organisationsentwicklung, Change Management
  • Strategisches Controlling, Performance Management, Kennzahlensysteme, BSC
  • Service Management (ServQual), Qualitätsmanagement (ISO 9001 u.a.), Erstellen von QM-Dokumentationen und Implementierung bis hin zur Zertifizierung
  • Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen, Lean Management, TQM, Shop Floor Management
  • IT-Anforderungsmanagement, Fachkonzept- und Lastenhefterstellung, Softwareauswahl, Softwareimplementierung
  • Transportlogistik (Schwerpunkte: Rail & Road) und Warehouse-/Intralogistik; Supply Chain Management
  • Outsourcing von Transport-, Lager- und Kontraktlogistik: komplettes RFQ-/Ausschreibungsmanagement für Verlader wie auch für Dienstleister
  • Projektmanagement, Workshops, Moderation, Mitarbeiterschulung, Coaching

Zusammenarbeit

Auf der Grundlage Ihres Briefings und in der Regel nach einem ersten Vor-Ort-Termin erstelle ich Ihnen gerne ein präzises, detailliertes und sehr marktfähiges Angebot.

Remote-Einsatz rechne ich in der Regel auf Stundenbasis ab, Vor-Ort-Einsatz auf Tagessatzbasis. Bei hierfür in Frage kommenden Aufgabenstellungen kann ein Pauschalhonorar vereinbart werden ebenso wie eine ganz oder teilweise erfolgsabhängige Vergütung.

Bei längerfristiger Zusammenarbeit hat sich eine Rahmenvereinbarung bewährt. Und natürlich können auch Ihre Allgemeinen Einkaufsbedingungen zum Tragen kommen.

Team

Am wichtigsten sind: Sie und Ihr Team.

Auf meiner Seite bin ich Ihr alleiniger Ansprechpartner. Für sehr spezifische Teilaufgaben können weitere Experten hinzugezogen werden, aus meinem Netzwerk z.B.:

Für Sie heißt das: Kein Vorzimmer, keine Projektassistenz, kein Backoffice, keine wechselnden Mitarbeiter, keine unnötigen Kosten.

Projekte können sich schon mal überschneiden, in der Regel lassen sie sich zeitlich gut verzahnen.

In jedem Fall genießen Sie und die beauftragte Leistung meine uneingeschränkte Aufmerksamkeit und absolute Priorität.